キャッシュフロー改善の専門チーム。株式会社産業育成研究所

カテゴリー: ビジネス哲学

シンクタンク向け定期レポートから１．はじめに企業が最も効率よく利益を上げるには、単一製品・商品が大量に販売でき続ける状態である。その状態が形成できるのであれば、経営における悩みの戦略的な部分は消滅する。つまり考える必...

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　私は、金融機関の融資審査部門の顧問をしている立場から、企業の経営計画を検証する機会が多々あります。それらの計画のほとんどは「ワクワクできない」「戦略的ではない」「分析と施策に繋がりが希薄」といった共通点があります。 ...

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（出典：FORBES:Liz Lyan）現職よりも良い仕事を見つけたら、波風を立てることなく今の職場を去りたいと思うものだ。職場を去る社員が「断りようがないオファーをいただきましたので」というありきたりの説明をするこ...

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地方都市の負け組ビジネスホテルさん。オーナーは、破産しちゃったので社長できません。支配人を社長にして、新会社を設立。それを受け皿にしてファイナンス。再生スキームでサービサーさんから債権買い戻し。んで稼働率３割とか...

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こんなことを純粋な若手従業員に言われたというご相談です。言った女子従業員もあっぱれですが、風通しのよいモノの言える環境を作っている会社も素晴らしいと思います。そしてそれを取るに足らない事と押し潰さずに真面目に受け止め...

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