キャッシュフロー改善の専門チーム
2016.12.13 キャッシュフロー改善
私達は、20年ほど金融機関のお客様に、金融機関の依頼に基づいて、キャッシュフロー改善を行ってきました。それは借入返済に困窮する企業が大量に出現したからです。 それまでは、右肩上がりの経済成長に乗って売上予測も立てやすく、...
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2016.12.13 キャッシュフロー改善
私達は、20年ほど金融機関のお客様に、金融機関の依頼に基づいて、キャッシュフロー改善を行ってきました。それは借入返済に困窮する企業が大量に出現したからです。 それまでは、右肩上がりの経済成長に乗って売上予測も立てやすく、...
続きを見る2016.11.17 キャッシュフロー改善
金融機関の融資審査において、企業を審査する視点を議論するとき、必ず出てくるテーマがこのテーマです。 比較的脆弱なビジネスモデルについては「プロジェクト型」と呼んでいます。ビルを建てる、コンピューターのシステムを製作する、...
続きを見る2016.11.16 キャッシュフロー改善
昨日、新進気鋭の若手成長企業の社長と面談する機会がありました。 その際、「会社の投資余力をどう計算されているか?」質問しました。社長は、「現預金残高から借入残高を引いた分」と即答されました。頭の回転がとても速い方で、経営...
続きを見る2016.08.26 キャッシュフロー改善
銀行が融資審査で使用している、企業の「儲け」=返済余力を見る指標にEBITDA(税引後当期利益+減価償却費)があります。余りに粗雑で事実と誤差が大きく、こんなものを経営実務の意思決定に使っていは失敗を招くばかりです。逆に...
続きを見る2016.08.26 キャッシュフロー改善
当社が最も得意とし、重要と考えていることは、会社の成長兆候や衰退兆候を前兆時点でつかんで早期対応してしまうことです。成長兆候は経営管理のやり方で捕まえることができます。 飲食業であれば、曜日別客数、時間別客数、天候変数レ...
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